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今年以来,晋能控股煤业集团忻州煤炭运销宁武有限公司持续推进贯彻落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”“15字”经营管理理念，坚持抓大控小，处处精打细算，立足源头严管、过程严控、成效严考，夯实经营管理基础,挖掘降耗潜力,做好开源节流大文章。

该公司着力在干部职工中开展形势任务教育，教育引导大家认清形势心怀大局,深挖潜力算经济账,节支降耗算效益账,深人开展“我为企业降本增效献一计"活动,公开征集降本增效金点子，让每位职工都立足本职工作,从身边的小事做起,打好节支降耗经济牌。

该公司从加强预算控制人手,根据生产计划安排，以保障安全为前提，以节支降耗为重点，通过完善成本管理台账,详细记录各环节消耗的材料费用，天天算经济账、事事讲解成本指标等方式,找出成本管理漏洞，根据投入的材料以及托辊、螺丝、铁丝、密封胶等小件设备的需求实际,将指标层层分解到基层部室，并纳人到绩效考核范畴中,增强全员挖潜降本意识,实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变。同时,严控非生产支出,大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，最大限度地降低日常运行成本,做到计划有依据,消耗有定额,考核有指标，回收有比例,复用有去向,努力降低材料损耗。

该公司还进一步完善细化了内部管理制度，围绕工程建设、费用管理、修旧利废等方面,制定与绩效挂钩的考核办法,严控一切可控成本,杜绝一切不合理消耗。在生产性材料费的使用上,将材料消耗分解落实到各个部室。对各类费用指标的完成情况进行严格考核，每月组织人员检查基层各部室成本费用,在撤旧物资的管理方面,要求材料采供部将能够再次使用的废旧物资一律登记上账,集中管理,并采取“整变零、大折小、长变短”措施对废旧物料进行修复、加工、再利用,使其重新“上岗”，进一步提高废旧物资利用率，做好节支大文章。同时，按照忻州公司车辆管理办法建立了公务用车一车一档台账，实行了更加有效的管理。重新修订了、差旅费管理办法、接待管理办法，在差旅费、接待费、办公费等方面的费用支出上，严格按照公司制定的报备、审核程序执行，坚决杜绝超标费用支出。今年1-6月，三项费用比去年同期下降了10.32%。

（朱金福）

【责任编辑 李佩瑶】